李玉田的濟鋼創(chuàng)新觀
經(jīng)億萬年演變而成的王屋山，位于河南省濟源市境內(nèi)，其間多少滄海桑田；1萬年前《愚公移山》產(chǎn)生于此，其間又有多少世事變遷；60年前，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱濟鋼）便誕生于此，從1~3立方米小土高爐群到如今成為中國500強企業(yè)、世界鋼鐵百強企業(yè)，再到后來居上的高端裝備制造材料基地，其間更有多少企業(yè)誕生湮滅？
如果將時間壓縮，一個企業(yè)60年的巨變，其實與大自然的億萬年造化之大，并無二致。那么，濟鋼巨變背后的動因是什么？生存的根據(jù)又是什么？
5月29日，月季花開放正盛，藍天白云之下的濟鋼掩映于花叢之中，更加靚麗?！盎仡櫇?0年發(fā)展歷史，就是一部心無旁騖堅守鋼鐵陣地、持續(xù)不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝、持續(xù)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的歷史，就是一部不斷進行體制機制創(chuàng)新的歷史，就是一部自力更生、艱苦奮斗的歷史?！?strong>濟鋼集團董事長、總經(jīng)理李玉田對《中國冶金報》記者講述濟鋼故事。
圖為李玉田
顯然，“堅守鋼鐵陣地，以自力更生為精神內(nèi)核，以工藝、產(chǎn)品和體制、機制的持續(xù)創(chuàng)新為手段，以‘百年企業(yè)’為目標，不斷奮斗”就是李玉田的濟鋼創(chuàng)新觀。
工藝技術(shù)創(chuàng)新：一刻也不能停
姑且讓時光倒流。60年前，共和國對鋼鐵的渴求達到了無以復(fù)加的程度。毛主席說：“一個糧食，一個鋼鐵，有了這兩樣，就什么都好辦了。”
“濟鋼就是在1958年大煉鋼鐵的群眾運動中播下的種子。當(dāng)時是1~3立方米高爐，用手拉風(fēng)箱鼓風(fēng)，手持鐵锨上料；沒有足夠的燃料，把門板都拿來煉鐵了?！被貞?0年前，第一代濟鋼人的執(zhí)著追求，令李玉田無限感慨。
種子播下了，但是等待這顆種子的并非春風(fēng)雨露，濟鋼的成長之路也并非一直都是陽光大道。
在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的生產(chǎn)組織、資源配置、產(chǎn)品銷售，都由國家“統(tǒng)籌統(tǒng)配”，由于體制僵化、設(shè)備簡陋、工藝落后，截止到1960年底，全廠只產(chǎn)生鐵10771噸，其中合格鐵僅為4255噸。隨后的幾年里，企業(yè)歷經(jīng)滄桑，走過下馬、上馬、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)、再上馬等曲折歷程，直到1971年，容積100立方米的1號高爐才投產(chǎn)出鐵。
其實，直到1號高爐投產(chǎn)，濟鋼才真正生產(chǎn)出來鐵水，進入了發(fā)展的第二個階段。此前都是渣鐵，賣給其他鋼廠當(dāng)原料使用?！崩钣裉锝榻B，此時的濟鋼有鐵無鋼。
1978年，黨的十一屆三中全會召開，中國經(jīng)濟步入有計劃的商品經(jīng)濟時期，河南濟鋼以補償貿(mào)易的形式，分別于1985年和1989年建起了2號和3號高爐，容積都是100立方米，每年可產(chǎn)生鐵十幾萬噸。
“由于沒有煉鋼能力，濟鋼生鐵只能賣給有煉鋼能力的鋼企，而這些企業(yè)回款很慢，我們受制于人?！崩钣裉锝榻B，每家每年欠款都達到幾百萬元甚至上千萬元，濟鋼因此發(fā)展緩慢，到1992年仍只是一個年產(chǎn)10多萬噸生鐵的小型煉鐵廠。
1992年鄧小平同志南巡講話有力地推動了中國改革開放的步伐，濟鋼人抓住機遇、銳意進取，堅持技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速使企業(yè)實現(xiàn)了鐵、鋼、材的成龍配套。
“從1994年第一爐鋼開始，濟鋼進入了鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的行列，也就是第三階段。”李玉田介紹，“雖然每年只能生產(chǎn)20余萬噸螺紋鋼，但是在河南省，省屬的安鋼第一，濟鋼就是第二。”
“初到濟鋼的幾年，一直埋頭實施技改項目，焦作市的領(lǐng)導(dǎo)還主動過問，說其他企業(yè)經(jīng)常有項目投產(chǎn)剪彩，濟鋼怎么沒什么動作？其實濟鋼的每一項改造都是經(jīng)過科學(xué)論證的，遵循規(guī)律，一步一個腳印，不去搞那些‘短平快’的表面文章?！崩钣裉镄Φ?。
“從1993年到2000年，中國有一大批地方鋼鐵企業(yè)倒閉，多因為不適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭形勢，導(dǎo)致虧損和被‘三角債’困擾。”李玉田認為，“濟鋼因為成為鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)成本降低，回款加快，競爭力增強，順利渡過這次危機。”
據(jù)悉，上世紀末的最后8年，是中國鋼鐵企業(yè)進入市場經(jīng)濟后的第一個“洗牌期”，國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)虧損嚴重，國務(wù)院當(dāng)時在全國范圍內(nèi)推廣“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗，但國內(nèi)仍有上百家地方國營鋼廠沒能逃脫停工破產(chǎn)的命運。
“從2001年到2008年，為第四階段。濟鋼在2001年改制之后，進入了規(guī)模快速增長階段。這一階段，濟鋼瞄準目標，加快了技術(shù)改造，縮小與兄弟企業(yè)的差距?！崩钣裉镎f。
“一直埋頭于追趕，到2008年金融危機爆發(fā)的時候，我突然發(fā)現(xiàn)濟鋼長大了，生產(chǎn)規(guī)模達到了300萬噸，進入了中國企業(yè)500強、制造業(yè)500強行列，競爭力已經(jīng)遠遠強于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)?！崩钣裉镒院赖卣f，改造讓濟鋼走出金融危機。
“2009年以來，企業(yè)發(fā)展進入了第五個階段———產(chǎn)品升級換代階段，加快普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特。”李玉田表示。為此，濟鋼進行了脫胎換骨的改造?！笆濉逼陂g，濟鋼完成了投資60余億元的轉(zhuǎn)型升級技術(shù)改造，包括鐵前工藝改造、轉(zhuǎn)爐煉鋼系統(tǒng)改造、優(yōu)特鋼軋制工藝改造、環(huán)保治理改造、循環(huán)經(jīng)濟利用改造和鋼材精整項目改造。
2016年以來的“十三五”時期，濟鋼圍繞著特鋼戰(zhàn)略，進入提檔升級階段，企業(yè)特鋼產(chǎn)品的觸角繼續(xù)向國內(nèi)外機械裝備業(yè)基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域延伸。
現(xiàn)在的濟鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業(yè)使用，濟鋼正堅定地向著“國內(nèi)一流，全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地”的目標邁進。
“濟鋼的發(fā)展歷程表明，任何企業(yè)一年不創(chuàng)新，就會落后三年；三年不創(chuàng)新，就會被淘汰出局?！崩钣裉锟偨Y(jié)說。
瞄準全行業(yè)先進企業(yè)的先進指標，保持主業(yè)定力，持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改造，就是濟鋼創(chuàng)新觀在工藝裝備上的鮮明特征。
習(xí)近平總書記強調(diào)：“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢?！?/span>
濟鋼之路，恰好證明了這一點。
體制機制創(chuàng)新：成為命運共同體
2001年，濟鋼人進行了一次體制機制的革命。當(dāng)年11月18日，濟鋼5000余名員工共同出資收購了企業(yè)的國有資產(chǎn)，組建了全員持股的民營企業(yè)。
“怎么評價濟鋼體制機制改革？怎么評價改革開放40年？前者挽救了濟鋼，后者挽救了中國經(jīng)濟?！崩钣裉飶娬{(diào)。他認為，企業(yè)實際上是經(jīng)濟的細胞，只有細胞活了，經(jīng)濟整體才會發(fā)展起來。
改制以后的濟鋼，發(fā)生了什么？
“我來濟鋼之前，濟鋼已經(jīng)至少有十任廠長，任期均不超過4年，都被告狀搞走了。但是，改制之后的16年沒有一個人告狀?！?/span>
“改制之前，我感到有三分之一的時間‘經(jīng)營’上級和領(lǐng)導(dǎo)，三分之一的時間對付告狀，只有三分之一的時間管理企業(yè)。改制之后，我百分之百的精力都在用于管理企業(yè)。”
“改制之前，干好不行，因為有人眼紅；干壞也不行，因為上級部門要打鞭子?！?/span>
“改制之前是大鍋飯鐵飯碗，低效無效勞動多；改制之后，大家都是干活的，‘山頭’也只有一個了，人均勞動效率達到了800噸/年?！?/span>
……
改制之后的濟鋼進入了快車道。
2002年5月18日，濟鋼具有國內(nèi)先進水平的高速線材生產(chǎn)線生產(chǎn)出了第一捆線材，并創(chuàng)造了當(dāng)時全國同類工程中投資最省、建設(shè)周期最短、達產(chǎn)最快的3項“全國之最”。2004年2月份，濟鋼百萬噸鋼鐵擴改工程全線竣工投產(chǎn)，建成了當(dāng)時河南省最大的高爐和轉(zhuǎn)爐，標志著濟鋼跨入了100萬噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列；2006年，濟鋼鋼產(chǎn)量突破了200萬噸，進入了全球鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計行列；2007年鋼產(chǎn)量突破250萬噸，在全球鋼鐵企業(yè)中的排名上升到第110位；2017年鋼產(chǎn)量近400萬噸，進入中國企業(yè)500強、世界鋼鐵100強。
2016年6月份，濟鋼舉辦了一場新聞發(fā)布會，在當(dāng)年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的背景下，濟鋼向社會交出了“改制15年納稅50億元，累計社會貢獻89.4億元”的成績單。而這一成績很快就被2017年底“改制16年納稅超過60億元”刷新，預(yù)計2018年底，將實現(xiàn)“改制17年納稅70億元”。
還是讓數(shù)據(jù)來說明這一切：改制前，2000年企業(yè)銷售收入為6.6億元，2017年是173.1億元，增長了25.2倍；2000年上交稅金0.7億元，2017年為9.6億元，增長了12.7倍；2000年實現(xiàn)利潤0.3億元，2017年為13.4億元，增長了43.6倍；2000年粗鋼產(chǎn)量38.4萬噸，2017年為373.4萬噸，增長了8.7倍。企業(yè)利潤連續(xù)10年居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。
“改制實現(xiàn)了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的4個統(tǒng)一?！崩钣裉镎f。
“濟鋼的一切進步，一切成績，皆在于改革和改制?！崩钣裉飶娬{(diào)。
不僅僅釋放體制紅利，在機制改革上，濟鋼也是不遺余力。比如，在技術(shù)隊伍中，設(shè)立專業(yè)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干、技師隊伍等，實行不同的津貼制度；在科技方面，設(shè)立科技成果獎、員工創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量獎等。
“上世紀90年代，河南省10余家地方國有鋼企，只有我改了，也只有我活了，其他都死了?！彼榻B，“當(dāng)年河南省和濟鋼同期建廠的地方國有鋼企10余家（安鋼屬于省屬企業(yè)，不在此列，下同），如鄭州市就有3個鋼廠，洛陽、新鄉(xiāng)、焦作、林州等都有鋼廠，現(xiàn)在只剩下濟鋼一家，所以今年濟鋼迎來建廠60周年，我們很自豪?！?/span>
“目前，濟鋼正在籌劃‘二次股改’，讓近年來新入職的員工也有股份，也能分享企業(yè)發(fā)展的成果，從而繼續(xù)釋放改制的紅利。”李玉田說。
從工藝技術(shù)和體制機制兩個方面創(chuàng)新，雙輪驅(qū)動，持續(xù)不斷挖掘創(chuàng)新潛力，釋放改革和改制紅利，是濟鋼創(chuàng)新觀的主要架構(gòu)。
習(xí)近平總書記強調(diào)：“要進一步深化改革、擴大開放，加快體制、機制創(chuàng)新，形成科學(xué)合理的管理體制以及多元化的投入機制和市場化的運作機制?！?/span>
濟鋼正是這么做的。
自力更生精神：自我造血的能力
“改革開放以后，鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了兩次大洗牌：1993年開始的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期和2011年開始的鋼鐵‘寒冬’。兩次大洗牌，濟鋼不但沒有倒下，還發(fā)展壯大了。核心是我們的自力更生、艱苦奮斗的精神比較強，自己造血的能力比較強。”李玉田認為。
的確，從濟鋼改制元年———2001年起，濟鋼成功克服金融危機、產(chǎn)能過剩、市場震蕩等層層困難，其中的精神因素就是艱苦奮斗、自力更生的濟鋼精神，以及自我加壓、自我超越的文化傳承。經(jīng)過17年，濟鋼人主要靠自己的力量，實現(xiàn)了普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三級跳，成為高端裝備制造業(yè)材料基地。
“拿自己的錢給自己辦事，我們是一分錢掰成兩半花?！崩钣裉镎f。
濟鋼第一條高線，全部投資只有1.5億元；而同期有的企業(yè)上同類型生產(chǎn)線花費超過5億元，工期4年。
濟鋼上世界最先進的KOCKS軋機、全套進口的特殊鋼大棒線等“十二五”改造項目，只花了40億元，有的企業(yè)上了同樣規(guī)模的項目，卻花了近200億元；
濟鋼的三項費用合噸鋼幾十塊錢，而有的企業(yè)超過900元；
……
“靠自己的力量，更體現(xiàn)在設(shè)備選型和產(chǎn)品大綱的確定上?！崩钣裉锝榻B。據(jù)悉，當(dāng)時，行業(yè)提倡“提高板管比”，但是濟鋼沒有錢上板材，而是根據(jù)河南省是制造業(yè)大省的特點上了高端棒線材生產(chǎn)線。
“戰(zhàn)略定位精準，設(shè)備選型精準。我們根據(jù)市場的需求進行設(shè)備選型，比如KOCKS軋機，可以實現(xiàn)客戶定制軋制，雖然貴，但是我們?nèi)匀簧狭??！崩钣裉锝榻B。
艱苦奮斗，更體現(xiàn)在對于資金的使用上。
“1958年建廠時的辦公室，我一直用到2001年。錢都用到工程上了?！崩钣裉锝榻B。
在1993年開始的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，濟鋼也很困難，到1998年“三角債”高峰時，曾經(jīng)出現(xiàn)拖欠工資的情況，但他們咬著牙堅持。直到2000年5月的一天，李玉田在福建、浙江催款，突然接到財務(wù)的電話說“這個月我們盈利了”?！斑@實際上，代表濟鋼徹底走出了1993年開始的這次危機，濟鋼人稱之為‘八年抗戰(zhàn)’。之后，濟鋼和行業(yè)進入了良性循環(huán)?！崩钣裉镎f。
自力更生、艱苦奮斗的精神，讓濟鋼實現(xiàn)了快速發(fā)展，如一部壯麗史詩。但是書寫這部史詩的人，李玉田認為是幾千名濟鋼人。他們有的成為技術(shù)上的標兵，有的成為管理上的精英，有的幾十年如一日默默無聞地奉獻。
“‘靠自己’的精神讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業(yè)分憂?！崩钣裉锝榻B。
據(jù)介紹，改制以后，濟鋼共產(chǎn)生各級勞模900多位，有不少職工以廠為家，十幾年中都沒舍得請過一次事假。
“這些人，雖然分工不同、崗位不同，但是艱苦奮斗、奮力拼搏的精神是相同的；這些人或年屆花甲，或正值壯年，人生經(jīng)歷深淺不一，但是忠誠于濟鋼、奉獻濟鋼的信念是相同的?！崩钣裉锔锌?/span>
自力更生，艱苦奮斗，作為一種歷史形成并傳承的精神，讓濟鋼穿越歷史，不斷邁向新的高度；讓濟鋼強健體魄，在市場搏擊中不斷取得勝利。
“你看，經(jīng)過60年，濟鋼現(xiàn)在有120億元的資產(chǎn)，實打?qū)崨]有任何水分。年銷售收入超過170億元，總資產(chǎn)貢獻率高出行業(yè)平均水平8.8個百分點?！崩钣裉镎f，“當(dāng)然‘靠自己’也跟民企貸款困難的大環(huán)境有一定關(guān)系，我們的資產(chǎn)負債率不超過50%?！?/span>
習(xí)近平總書記說，我們要靠自己的努力，大國重器必須掌握在自己手里；要通過自力更生倒逼自主創(chuàng)新能力的提升。
而這，恰恰是濟鋼人的靈魂，貫穿于濟鋼創(chuàng)新發(fā)展的始終。
“濟鋼人也有4個自信，即‘裝備自信、工藝自信、質(zhì)量自信、管理自信’，奔跑在實現(xiàn)‘百年企業(yè)’的征途上，如同一輛剛過磨合期的好車一樣，一定會后來居上?！崩钣裉镒詈笳f。
編 后
走過了60年風(fēng)雨的河南濟鋼，跨越了計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的不同階段實現(xiàn)發(fā)展壯大，由量變到質(zhì)變。而濟鋼董事長、總經(jīng)理李玉田眼中濟鋼發(fā)展的5個階段，也反映了中國鋼鐵工業(yè)不同時期的發(fā)展特點。
從李玉田的創(chuàng)新觀中不難發(fā)現(xiàn)，正是兩大創(chuàng)新———工藝技術(shù)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，以及一個精神內(nèi)核———自力更生的精神，推動著河南濟鋼最終成為充滿活力與自信的高端裝備制造材料基地。
河南濟鋼的發(fā)展也正是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一個縮影。進入新時代，踏上新征程，相信河南濟鋼將在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，不斷與時俱進，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展，為中國鋼鐵工業(yè)由大變強貢獻力量。
(來源：中國冶金報)