不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績(jī)——集團(tuán)公司隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)
元月10日下午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)二樓大會(huì)議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)。濟(jì)源市市長(zhǎng)張宇松、市政府秘書長(zhǎng)翟偉棟、濟(jì)源市工信委主任翟和平參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周為民、王方軍、劉建新、呂振良、王維、王俊鋒、杜玉柱、萬長(zhǎng)杰以及勞動(dòng)模范，先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表，機(jī)關(guān)單位代表200余人參加了表彰會(huì)。表彰會(huì)由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民主持。
表彰會(huì)上，工會(huì)主席呂振良宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理周為民宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》；副總經(jīng)理王方軍總結(jié)點(diǎn)評(píng)了2016年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，總經(jīng)理助理王俊鋒總結(jié)點(diǎn)評(píng)了2016年度機(jī)關(guān)部（處）室先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，常務(wù)副總經(jīng)理周為民總結(jié)點(diǎn)評(píng)了2016年度非鋼產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；總經(jīng)理助理王俊鋒宣讀了公司《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》；先進(jìn)生產(chǎn)單位代表、先進(jìn)黨支部代表、先進(jìn)部（處）室代表、先進(jìn)非鋼單位代表、勞模代表、優(yōu)秀黨員代表在會(huì)上分別發(fā)言。
濟(jì)源市領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2016年度先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部和勞動(dòng)模范頒發(fā)了證書、獎(jiǎng)金。
濟(jì)源市市長(zhǎng)張宇松在表彰會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話。張宇松市長(zhǎng)代表市委、市政府對(duì)濟(jì)源鋼鐵全體員工表示慰問和感謝，對(duì)濟(jì)源鋼鐵2016年發(fā)展給予充分肯定。張宇松說，濟(jì)源鋼鐵是河南省重點(diǎn)企業(yè)，是我市支柱重點(diǎn)企業(yè)，是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)和世界鋼鐵百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在濟(jì)源的改革發(fā)展穩(wěn)定中，濟(jì)源鋼鐵作出了突出貢獻(xiàn)。去年，濟(jì)源鋼鐵遭遇了全國(guó)性鋼鐵“寒冬”，企業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響。以李玉田董事長(zhǎng)為首的班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干，仍取得了驕人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)來之不易，一定要倍加珍惜。張宇松指出，回首過去，濟(jì)源鋼鐵之所以取得這樣的喜人成績(jī)，得益于始終堅(jiān)持提升工藝水平，得益于始終堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，得益于始終堅(jiān)持實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。通過近些年的技改，濟(jì)源鋼鐵先后投資60余億元，對(duì)裝備、工藝等進(jìn)行脫胎換骨式改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝不斷邁上新臺(tái)階。在抓好發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，濟(jì)源鋼鐵還狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)提升，為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。對(duì)于濟(jì)源鋼鐵下一步發(fā)展，張宇松提出六點(diǎn)要求。一要保安全。企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在第一位，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；各個(gè)生產(chǎn)班組要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓；企業(yè)員工要自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二要重環(huán)保。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)保越來越重視，人民群眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的呼聲越來越高，各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)。作為一個(gè)鋼鐵企業(yè)，更要嚴(yán)格要求，切實(shí)把環(huán)保工作做好。三要勇創(chuàng)新。要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科技研發(fā)力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。四要強(qiáng)管理。要不斷優(yōu)化管理、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提升管理水平，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。五要抓市場(chǎng)。要充分發(fā)揮銷售隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域，提升在國(guó)內(nèi)外的知名度。六要聚合力。全體員工要圍繞濟(jì)源鋼鐵發(fā)展既定目標(biāo)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愚公移山精神，上下一心、凝心聚力、心無旁騖、認(rèn)真思考、科學(xué)謀劃、扎實(shí)工作，為把濟(jì)源建成又富又美的區(qū)域性中心城市作出更大貢獻(xiàn)！
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田在表彰會(huì)上作了題為《不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績(jī)》的報(bào)告。
他說，今天公司在這里召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工、54名優(yōu)秀黨員、2個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)單位、5個(gè)先進(jìn)部處室、5個(gè)先進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)單位、13個(gè)先進(jìn)車間、215個(gè)先進(jìn)班組、12個(gè)先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰。一年來，全體員工，特別是先進(jìn)單位、勞模人物身先士卒，在各自領(lǐng)域，尤其是在買出效益、賣出效益、干出效益、管出效益、改出效益、撿出效益六個(gè)方面業(yè)績(jī)突出，取得了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的突破性勝利。在此，我代表公司向先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員表示衷心的祝賀和誠(chéng)摯的感謝！
剛才三位副總已經(jīng)分別代表公司對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡以及進(jìn)行了的點(diǎn)評(píng)，這里我不再重復(fù)點(diǎn)評(píng)。利用這次會(huì)議，我講幾方面的問題，題目是《不忘初心恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績(jī)》。
一、關(guān)于2016年度的工作
關(guān)于2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，我在元旦獻(xiàn)詞中總結(jié)了7項(xiàng)指標(biāo)（6項(xiàng)進(jìn)步，1項(xiàng)退步）。
6項(xiàng)進(jìn)步：
一是生產(chǎn)恢復(fù)性增長(zhǎng)
主線生產(chǎn)生鐵353.1萬噸，同比增長(zhǎng)8.4%；粗鋼345.5萬噸，同比增長(zhǎng)7.8%；鋼材326.3萬噸，同比增長(zhǎng)7.5%。余能發(fā)電5.5億度，同比增長(zhǎng)15.6%，占用電總量的33%。均達(dá)到了歷史高位。
二是效益大幅度攀升
全年實(shí)現(xiàn)銷售收入120.2億元，同比增長(zhǎng)37.25%；主線扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，同比增長(zhǎng)53.68倍，創(chuàng)2012年以來新高；上繳國(guó)家兩稅4.3億元，同比增長(zhǎng)37.38%。
三是生產(chǎn)成本持續(xù)下降
生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，大力推進(jìn)工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng)新降成本，取得了巨大成效，全年降本增效約2.5億元，基本攻克了優(yōu)特鋼生產(chǎn)中質(zhì)量和成本的矛盾。
四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化
全年共煉制優(yōu)特鋼230萬噸，占鋼坯總產(chǎn)量67.5%，其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。
五是用戶、質(zhì)量“雙升級(jí)”
通過開展技術(shù)營(yíng)銷、“雙升”攻關(guān)和“123”工程等措施，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和用戶的“雙升級(jí)”，全年質(zhì)量異議大幅度降低，賠償金額同比下降54.7%。取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達(dá)科、南京長(zhǎng)江特鋼等共計(jì)29家用戶的二方認(rèn)證證書，同比增加56%。
六是員工收入增加
全年主線在崗員工發(fā)放工資獎(jiǎng)金2.2億元，人均年收入4.1萬元，同比增加10.8%，創(chuàng)歷史新高。
一項(xiàng)退步：非鋼效益同比回落
非鋼系統(tǒng)完成銷售收入14億元，同比增加32.2%，但效益同比降低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4100萬元，有少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損。
總體經(jīng)營(yíng)情況，還可以概況為一二三四：一個(gè)意外（年初設(shè)定的底線是“活下去，不出局”，年終實(shí)現(xiàn)效益扭虧為贏，創(chuàng)4年來新高）；兩個(gè)突破（產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場(chǎng)用戶的突破）；三個(gè)穩(wěn)定（生產(chǎn)穩(wěn)定、市場(chǎng)穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定）；四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)（1.年初資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、面臨融資的考驗(yàn)；2.地方料石灰石、白云石斷供的風(fēng)險(xiǎn)，面臨礦產(chǎn)資源保證能力的考驗(yàn)；3.環(huán)保限產(chǎn)，面臨環(huán)保達(dá)標(biāo)的考驗(yàn)；4.劣質(zhì)爐料危害鋼材質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，涉及部分管理人員和員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的考驗(yàn)。另外還有安全考驗(yàn)，碳化硅和閥門管道案件暴露了部分員工突破職業(yè)道德底線的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)員工維護(hù)企業(yè)利益、忠誠(chéng)度的考驗(yàn)）。
總之，成績(jī)是主要的，成績(jī)的背后是大家的辛勤付出。在此，我再次向大家，向勞模和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的感謝！
二、當(dāng)前形勢(shì)、任務(wù)和要采取的措施
（一）關(guān)于2017年的鋼鐵形勢(shì)
有利因素有三：
一是穩(wěn)中求進(jìn)是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總的基調(diào)，GDP應(yīng)該有增長(zhǎng)（鋼鐵和經(jīng)濟(jì)、基建正相關(guān)）。穩(wěn)中求進(jìn)，政府說話是有底氣的。GDP取決于三要素：投資、消費(fèi)和出口，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三要素。2017年最有底氣的是投資，中央求穩(wěn)中求進(jìn)，就是要保持經(jīng)濟(jì)一定程度的增長(zhǎng)，投資是最直接的手段，直接利好鋼鐵企業(yè)。
二是濟(jì)鋼不在國(guó)家環(huán)保治理的重點(diǎn)地區(qū)。環(huán)保治理重點(diǎn)區(qū)域在京津冀和江蘇等地，那里的鋼鐵企業(yè)不好干。
三是我們沒有落后產(chǎn)能。國(guó)家決定取締“中頻爐”工藝、打擊地條鋼對(duì)我們是利好。
不利因素有三：
一是鋼鐵“去產(chǎn)能任務(wù)”任重而道遠(yuǎn)。2016年就面臨著“去產(chǎn)能，增產(chǎn)量”的尷尬局面。國(guó)家要去掉1.5億噸產(chǎn)能，2016年沒完成的任務(wù)，要追加到2017至2020年4年內(nèi)完成。
二是國(guó)內(nèi)國(guó)際諸多經(jīng)濟(jì)因素不利于鋼鐵平穩(wěn)發(fā)展。2017年，國(guó)內(nèi)、國(guó)際大環(huán)境都不利于鋼鐵發(fā)展。國(guó)內(nèi)嚴(yán)控鋼鐵產(chǎn)能，國(guó)際上歐美等國(guó)家拿中國(guó)鋼鐵行業(yè)說事，不承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，會(huì)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來意料不到的麻煩。
三是鋼鐵的成本上漲因素快速集聚，如原燃料、物流等。焦炭去年12月和年初相比價(jià)格增長(zhǎng)了100%多，鐵合金增80%，精礦粉價(jià)格增長(zhǎng)了40%多。公路運(yùn)費(fèi)限超漲價(jià)，鐵路運(yùn)費(fèi)從2017年元月1日起不再優(yōu)惠，2017年要多支出2億元左右。這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生擠出效應(yīng)。
（二）目標(biāo)和任務(wù)
今年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃已有文件下發(fā)，我不再重復(fù)?？傊?，我們持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。指標(biāo)、任務(wù)不高。2016年公司的經(jīng)營(yíng)底線是“活下去，不出局”；2017年的底線，在國(guó)家強(qiáng)力“去產(chǎn)能”的前提下，還要努力做到“保生存，不出局?！?/span>
（三）采取的行動(dòng)和措施
1.立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中保生存、求進(jìn)步，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競(jìng)爭(zhēng)力。我們采取的措施仍然是一以貫之地推進(jìn)“六個(gè)效益”、“123工程”，并力求在2017年實(shí)現(xiàn)新的突破，開展全員創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛、技術(shù)營(yíng)銷等活動(dòng)，保證產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種競(jìng)爭(zhēng)力。
2.主動(dòng)化解國(guó)家以法律、法規(guī)“去產(chǎn)能”的新壓力。國(guó)家去產(chǎn)能主要有兩個(gè)手段：一是市場(chǎng)手段，如果一個(gè)企業(yè)嚴(yán)重虧損或資金鏈斷裂，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；二是法律法規(guī)手段，如環(huán)保，國(guó)家參照歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定了新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不合格就要停產(chǎn)；再如安全問題，出了安全傷亡事故，輕則處罰，重則要停產(chǎn)整頓。一個(gè)大型企業(yè)，停產(chǎn)整頓不起呀；還有能耗達(dá)標(biāo)，能耗不達(dá)標(biāo)執(zhí)行差別電價(jià)，重則要關(guān)停。2017年的工作重點(diǎn)，一是立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，二是要主動(dòng)化解法律法規(guī)方面的風(fēng)險(xiǎn)，不能被動(dòng)接招。
3.重塑濟(jì)鋼企業(yè)文化,重整人力資源隊(duì)伍，重新集聚改革和發(fā)展新動(dòng)力。
（1）不忘初心，恒守匠心，砥礪前行。濟(jì)鋼發(fā)展到今天，我們回頭看，感到很自豪。以前濟(jì)鋼是小鐵廠，河南省與我們一樣規(guī)?；虍?dāng)時(shí)比我們干得好的鋼企有10幾個(gè)，如洛鋼、鄭鋼、新鄉(xiāng)鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等，現(xiàn)在就剩濟(jì)鋼了。經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)是什么？第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是國(guó)企改制，員工和企業(yè)結(jié)成了利益的共同體，大家自覺維護(hù)企業(yè)利益，自覺為企業(yè)添磚加瓦，這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)濟(jì)鋼不同時(shí)期都有明確的奮斗目標(biāo)、企業(yè)愿景，大家上下同心，團(tuán)結(jié)起來為這個(gè)目標(biāo)奮斗，這就是初心。我24年前來濟(jì)鋼時(shí)，濟(jì)鋼只是一個(gè)煉鐵廠，年產(chǎn)10多萬噸生鐵。當(dāng)時(shí)公司定的第一個(gè)目標(biāo)就是建成一個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過連年技改，生鐵延伸到鋼，鋼錠延伸到材，所以到1997年底，我們成了省內(nèi)第二家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，雖然只有20多萬噸。1998年提出第二個(gè)目標(biāo)，建成百萬噸級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，目標(biāo)也很清晰，改制后很快達(dá)到100萬噸。2004年以后定位普轉(zhuǎn)優(yōu)。2008年在公司50周年慶典會(huì)上，提出濟(jì)鋼要建成優(yōu)特鋼企業(yè)。新的一煉鋼建成后，在第一爐鐵水經(jīng)過鐵路橋從北岸駛向南岸的通車儀式上，正式提出“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的目標(biāo)。去年舉辦了“改制15年，納稅50億”發(fā)布會(huì)，對(duì)前一階段濟(jì)鋼的改革和發(fā)展進(jìn)行了回顧，是我們給社會(huì)的一個(gè)交待。濟(jì)鋼之所以能發(fā)展到今天，其基本經(jīng)驗(yàn)有二：一是員工和企業(yè)要結(jié)成一個(gè)利益共同體；二是每個(gè)階段都要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和愿景，并且要恒守匠心，心無旁騖，腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)。
我們回顧歷史也是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找變化和差距?，F(xiàn)在和當(dāng)年改制出發(fā)時(shí)相比，企業(yè)已經(jīng)有了變化或者不適應(yīng)。一是股東年齡、狀態(tài)和擔(dān)負(fù)的日益繁重的工作不適應(yīng)，和當(dāng)年相比，股東年齡偏大，有一批已經(jīng)退休了，在同一崗位上任職時(shí)間過長(zhǎng)，精力和精神狀態(tài)衰減；二是股東對(duì)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和對(duì)企業(yè)的索取、要求不適應(yīng)。過去是自覺擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任，現(xiàn)在，工作的激情在衰減，主人翁責(zé)任感在淡化，對(duì)企業(yè)的索取、要求越來越多；三是現(xiàn)有管理層的思想理念和專業(yè)知識(shí)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求不適應(yīng)，在班子、中層干部上都體現(xiàn)出來不適應(yīng)。
面對(duì)今后日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有一個(gè)尖銳的問題擺在面前，即我們現(xiàn)在的班子狀況，專業(yè)隊(duì)伍和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況和公司下一步愿景：實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地相適應(yīng)嗎？至少有一點(diǎn)大家都意識(shí)到了，那就是，股東和企業(yè)關(guān)系不是很緊密了，有利益的快沒有貢獻(xiàn)了，有貢獻(xiàn)的尚未得到應(yīng)有利益。濟(jì)鋼當(dāng)務(wù)之急是要建立一個(gè)新的格局，再塑一個(gè)新的利益共同體，讓現(xiàn)有企業(yè)骨干、精英和企業(yè)結(jié)成一個(gè)新的利益共同體，濟(jì)鋼才能走好下一個(gè)15年。近幾年，我們?cè)卺t(yī)院、幼兒園、微粉試驗(yàn)了模擬股，效果還好，這說明唯有改革才有出路。
（2）員工是企業(yè)的第一產(chǎn)品
這是馬云說的，阿里巴巴最大的產(chǎn)品是員工，有強(qiáng)大的員工就有強(qiáng)大的產(chǎn)品。濟(jì)鋼下一步，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍取勝。首先要清楚我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？在上世紀(jì)90年代，我們戰(zhàn)勝了省內(nèi)除安鋼之外的所有地方鋼廠；轉(zhuǎn)型優(yōu)特鋼以來，以前的強(qiáng)手鋼廠，如東北特鋼、西寧特鋼等，逐漸衰敗。但情況正在發(fā)生變化，民營(yíng)企業(yè)中和我們一樣普轉(zhuǎn)優(yōu)特的企業(yè)，如南京鋼廠、中天鋼廠，其實(shí)力和動(dòng)作不在我們之下；另悉，中信特鋼重組青島鋼廠，寶鋼特鋼重組韶鋼，鞍鋼重組東北特鋼正在進(jìn)行之中，將來中國(guó)，甚至世界優(yōu)特鋼市場(chǎng)將出現(xiàn)新的格局，競(jìng)爭(zhēng)全是高手過招，決不能輕敵。我們要有一個(gè)清醒的定位，看看我們的高層、中層，我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，和對(duì)手相比，誰強(qiáng)誰弱？人力資本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本要素，我們必須有危機(jī)意識(shí)。
一流的企業(yè)要有一流的團(tuán)隊(duì)來管理，一流的工藝要有一流的專家來研發(fā)，一流的產(chǎn)品要有一流的員工來生產(chǎn)。眼下我們能夠做的就是三支隊(duì)伍建設(shè)，即管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、技師隊(duì)伍的建設(shè)。2016年技師隊(duì)伍已公布了第一批，將來技師隊(duì)伍從數(shù)量上要達(dá)到員工的15%到20%，這是人力部和各個(gè)分廠要解決的事，當(dāng)然不能濫竽充數(shù)。管理隊(duì)伍方面，這幾年濟(jì)鋼干部流動(dòng)性太小，一個(gè)人在一個(gè)崗位干很多年，得失都有，優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生惰性，知識(shí)老化，年輕人看不到晉升的希望。今年有個(gè)想法，進(jìn)行招聘制度改革，實(shí)行常年性招聘，在職干部照常干，但是崗位要對(duì)外招聘，包括從社會(huì)上招聘。年齡偏大的干部培養(yǎng)接班人是讓濟(jì)鋼的事業(yè)后續(xù)有人的一項(xiàng)很重要的工作?，F(xiàn)在我們鼓勵(lì)員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，要開通專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型的渠道，開通發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的通道。
（3）強(qiáng)力反腐，清除敗類。如碳化硅案，閥門管件等，特別是碳化硅案，它造成的不僅是經(jīng)濟(jì)損失，而且是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的傷害。公司千辛萬苦把礦砂從國(guó)外運(yùn)進(jìn)來，那么多道工序，從原料、燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼到精煉工序，付出了高額成本，在最后的精煉工序被人摻進(jìn)了垃圾。它破壞了產(chǎn)品質(zhì)量，切斷了公司的市場(chǎng)后路，比貪污、盜竊更可惡。腐敗不是官場(chǎng)專利，凡是在權(quán)力監(jiān)督不到位的地方都會(huì)有腐敗。我們要像日照鋼鐵，京東商城、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，強(qiáng)力反腐，高調(diào)反腐。濟(jì)鋼要營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境、正能量氛圍，就要強(qiáng)力反腐，清除敗類，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟。
（4）樹立以“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。為什么提出“以?shī)^斗者為本”作為我們辦事情、定政策的一個(gè)核心價(jià)值觀？“以?shī)^斗者為本”是華為任正非提出的，“以?shī)^斗者為本”是“以人為本”的升級(jí)版?！耙?shī)^斗者為本”核心價(jià)值觀指出了企業(yè)要重視什么人、依靠什么人、激勵(lì)什么人的問題。三支隊(duì)伍是我們要重視、依靠和激勵(lì)的人，一定要抓好。要構(gòu)建有利于奮斗者成長(zhǎng)的平臺(tái)，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。以?shī)^斗者為本的奮斗文化就是在激勵(lì)奮斗者的同時(shí)，淘汰不適應(yīng)的落伍者。
2017年工作很多，但企業(yè)文化、三支隊(duì)伍是我們戰(zhàn)勝困難的最基本的要素。有了這個(gè)要素，濟(jì)鋼的路才能走穩(wěn)，走遠(yuǎn)，才能夠走出困境。
同志們，猴年即將過去，雞年在望。雞預(yù)示著意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，雞也象征著吉祥平安，在今年春節(jié)即將到來之際，我代表公司向大家拜一個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快，雞年順利，萬事如意！